诺一人才战略的核心

• 人才战略的本质：人才是一种战略资源。
• 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
• 人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

21 世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是诺一最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。在诺一，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才资本经营的主要目标是扩张增值，引进人才，还要使用好人才，把人才作为可使企业资产增加的人才资本。

人才队伍建设是推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。上海诺一阀门厂正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。企业坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与企业价值同步实现、员工与企业共同成长和相互促进。

诺一尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。

规范劳动用工管理，加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，提高劳动效率。

完善薪酬福利政策，对企业现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议，涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

建设人力资源管理系统。该系统的建立有利于规范、整合、集成企业各项人事数据，将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

诺一重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。